5S管理法是现代企业一项重要的管理工具，作为企业现代发展必备的条件之一。
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S看字面意思非常简单，但是推行起来却没那么容易，尤其在中国中小企业推行中，往往四面碰壁，最后又回到原点。
很多企业只是觉得5S管理不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面吗？实际上不仅仅是5S管理内容这么简单，5S管理是一门很深的管理学科。是需要各位企业的领导花时间去学而且是要活学活用的。
广东艾高装备科技有限公司，一直把5S管理作为企业现场管理的基础，坚持切实有效的推行5S管理模式，并结合自己企业的实际情况，不断学习精进，挑战更高的标准。
企业推行5S管理首先培养的就是员工的良好习惯，最终提高员工的素养，这样员工的自觉性就很大的提高了，员工管理也就变得非常简单，生产效率就会得到很大的提高，产品质量也就得到了保障，订单数也就自然跟着增长，这是一个厚积薄发的过程，只有做好了才能得到这样的结果。从而形成更好的企业文化，供每一批员工去传承的。
